建筑業(yè)是政策市，要看清建筑業(yè)發(fā)展形勢，必須認清國家主導下建筑業(yè)總體改革大方向。回顧2016年建筑業(yè)改革歷程，營改增正式施行、資質 ...
建筑業(yè)是“政策市”，要看清建筑業(yè)發(fā)展形勢，必須認清國家主導下建筑業(yè)總體改革大方向。回顧2016年建筑業(yè)改革歷程，“營改增”正式施行、資質改革邁出步伐、勞務用工制度改革試點推開、裝配式建筑推進邁出實質步伐和“四庫一平臺”正式啟用等，都預示著建筑業(yè)正朝著“市場化、法治化、規(guī)劃化”的大趨勢發(fā)展，這意味著在新常態(tài)下，行業(yè)整體粗放型發(fā)展模式已經進入“死亡倒計時”。
與此同時，應當看到，傳統(tǒng)建筑業(yè)目前已由增量時代逐步邁向存量時代，建筑全生命周期管理將越來越受重視。據(jù)專家估算，中國建筑業(yè)存量市場規(guī)模約18萬億元，今后，建筑企業(yè)由設計、施工逐漸向維修、維護、運營和改造等環(huán)節(jié)轉型，為建筑物提供增值服務，將是不可逆的趨勢。
在這樣的背景下看2016年建筑業(yè)企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，可以發(fā)現(xiàn)，行業(yè)分化的局面已經出現(xiàn)。一是隨著房建市場的萎縮，固守房建施工主業(yè)的企業(yè)難以為繼，多數(shù)已深陷無項目可做的泥潭，瀕臨破產的邊緣；二是尋求轉型的企業(yè)，以是否具有資金實力、投資能力、運營能力為分界，部分企業(yè)已在地鐵、地下綜合管廊等領域體現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。而從企業(yè)構成來看，以中國建筑、中國鐵建等為代表的央企憑借其自身的資金、管理實力，在競爭中已經開始鋒芒畢露，搶占了大部分高端市場份額，多數(shù)中小型民營企業(yè)已被這輪基礎設施發(fā)展機遇甩在后面。
中小建企的發(fā)展機遇在哪里？
近年來，在本刊多次深入企業(yè)調研過程中，多數(shù)中小建筑企業(yè)對市場的表述往往都是“今不如昔”、對自身處境的認知都是“瀕臨死亡”、對轉型的態(tài)度都是“疑慮重重”。從理論上看，相對于大型企業(yè)，中小型企業(yè)應該具有“船小好調頭”的優(yōu)勢，但事實上，多數(shù)中小企業(yè)都難以擺脫“路徑依賴”，仍寄希望于一朝回到依靠“關系競爭”的“美好時代”。而可以肯定的是，在新常態(tài)下，建筑業(yè)企業(yè)普遍贏利的時代已經過去、建筑業(yè)企業(yè)永不破產的神話將被打破，不改變思維模式，即便機會擺在面前，這些企業(yè)也難以抓住。
調整經營理念。當前，多數(shù)中小型企業(yè)仍沒有擺脫粗放型發(fā)展的經營思路，有些地區(qū)的企業(yè)甚至仍在采用掛靠收取管理費的發(fā)展模式，在大趨勢的沖擊下，這些企業(yè)未來只有破產的命運。企業(yè)應當樹立正確的經營理念，突破關系競爭的思維禁錮，在能力競爭上做好文章。
中小建企的發(fā)展機遇在哪里？
近年來，在本刊多次深入企業(yè)調研過程中，多數(shù)中小建筑企業(yè)對市場的表述往往都是“今不如昔”、對自身處境的認知都是“瀕臨死亡”、對轉型的態(tài)度都是“疑慮重重”。從理論上看，相對于大型企業(yè)，中小型企業(yè)應該具有“船小好調頭”的優(yōu)勢，但事實上，多數(shù)中小企業(yè)都難以擺脫“路徑依賴”，仍寄希望于一朝回到依靠“關系競爭”的“美好時代”。而可以肯定的是，在新常態(tài)下，建筑業(yè)企業(yè)普遍贏利的時代已經過去、建筑業(yè)企業(yè)永不破產的神話將被打破，不改變思維模式，即便機會擺在面前，這些企業(yè)也難以抓住。
調整經營理念。當前，多數(shù)中小型企業(yè)仍沒有擺脫粗放型發(fā)展的經營思路，有些地區(qū)的企業(yè)甚至仍在采用掛靠收取管理費的發(fā)展模式，在大趨勢的沖擊下，這些企業(yè)未來只有破產的命運。企業(yè)應當樹立正確的經營理念，突破關系競爭的思維禁錮，在能力競爭上做好文章。
準確定位，搶占細分市場，打造獨特品牌。在建筑業(yè)發(fā)展的“黃金時代”，行業(yè)企業(yè)幾乎都以“做強做大”為目標，橫向延伸產業(yè)鏈條成了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而在當下，中小企業(yè)的最優(yōu)策略不是找新機會、也不是盲目拓展產業(yè)鏈條，而是精準定位、聚焦細分領域，通過提升競爭力擴張市場份額，打造業(yè)界知名品牌。
通過創(chuàng)新創(chuàng)造新價值。中小企業(yè)市場競爭能力薄弱，要獲得新的增長點，必須通過垂直產業(yè)鏈的延伸不斷提升自身創(chuàng)新能力，帶來新的業(yè)務和利潤。當前，有實力的民營企業(yè)已經開始通過收購等方式打造在垂直產業(yè)鏈條上的創(chuàng)新能力，以拓展二次經營、三次經營能力，效果顯著。
思路決定出路，從根本上說，企業(yè)的發(fā)展，有天時、地利的因素，但更重要的決定因素，還是“人”的思維。可以說，2017年是一部分企業(yè)的“寒冬”，也將是另一部分企業(yè)的“暖春”，因為，如何發(fā)展的決策權在不同企業(yè)手中。
通過創(chuàng)新創(chuàng)造新價值。中小企業(yè)市場競爭能力薄弱，要獲得新的增長點，必須通過垂直產業(yè)鏈的延伸不斷提升自身創(chuàng)新能力，帶來新的業(yè)務和利潤。當前，有實力的民營企業(yè)已經開始通過收購等方式打造在垂直產業(yè)鏈條上的創(chuàng)新能力，以拓展二次經營、三次經營能力，效果顯著。
思路決定出路，從根本上說，企業(yè)的發(fā)展，有天時、地利的因素，但更重要的決定因素，還是“人”的思維。可以說，2017年是一部分企業(yè)的“寒冬”，也將是另一部分企業(yè)的“暖春”，因為，如何發(fā)展的決策權在不同企業(yè)手中。
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